BOSS VERSUS PEMIMPIN

boss

BOSS

1.  Boss mengerahkan bawahannya

2.  Boss bergantung pada kekuasaan

3.  Boss menimbulkan perasaan takut

4.  Boss selalu berkata : “Aku”

5.  Boss selalu berkata : “Datang Sekarang Juga”

6.  Boss menyalahkan orang lain untuk memperbaiki kesalahan

7.  Boss hanya tahu bagaimana sesuatu itu sudah dikerjakan ;

8.  Boss selalu berkata : “Kerjakan”

9.  Boss memanfaatkan bawahannya

10. Boss hanya melihat hari ini ;

11. Boss hanya bisa menyuruh

12. Boss tidak pernah cukup punya waktu  ;

13. Boss hanya peduli pada permasalahannya ;

14. Boss hanya bisa menunjukan posisinya terhadap bawahannya ;

15. Boss bekerja keras hanya menghasilkan produk

16. Hanya Boss yang memperoleh penghargaan

 

leader

PEMIMPIN

1.  Pemimpin mengarahkan bawahannya

2.  Pemimpin bertindak pada itikad baik

3.  Pemimpin menimbulkan perasaan antusias

4.  Pemimpin selalu berkata : “Kita”

5.  Pemimpin selalu hadir sebelum waktunya

6.  Pemimpin memperbaiki kesalahan

7.  Pemimpin selalu menunjukkan bagaimana cara melakukannya

8.  Pemimpin selalu berkata : “Mari kita lakukan bersama”

9.  Pemimpin selalu mengembangkan bawahannya

10. Pemimpin selalu melihat apa yang akan terjadi di masa depan

11. Pemimpin selalu bertanya

12. Pemimpin selalu menyediakan waktu

13. Pemimpin peduli terhadap bawahannya

14. Pemimpin selalu menunjukkan kepada bawahannya betapa berarti fungsi mereka

15. Pemimpin selalu bekerja keras untuk membantu bawahannya menghasilkan sesuatu

16. Pemimpin selalu memberikan penghargaan

 

Camel Story

Kisah percakapan antara anak unta dan ibunya di sebuah kebun binatang.

Skills, knowledge, abilities and experiences are only useful if you are at the right place!

Where are you now?

Nyaring memecahkan persoalan

Nyaring memecahkan persoalan

Nathan Frankel, the president of a company, sedang duduk mejanya ketika seseorang mengetok pada ambang pintu untuk bertanya padanya satu pertanyaan: “Apakah jenis air soda anda gemari?” Dijawab dengan satu jawaban sederhana “Caffeine-Free Diet Coke” Jawab Nathan Frankel

Sekitar seminggu kemudian  Frankel berada pada company-wide meeting sedang meminum “Caffeine-Free Diet Coke” kesukaanya seketika dia memperhatikan sesuatu yang ganjil. Hanya ada “Caffeine-Free Diet Coke” pada meja meetingnya sedangkan pada meja meeting orang yang lain banyak minuman soda akan tetapi tidak ada minuman “Caffeine-Free Diet Coke”.

Unreasonable leaders  (Para pemimpin tidak beralasan)

Frankel kemudian memahami sesuatu bahwa sabda itu turun bahwa presiden dari perusahaan hanyalah minum “Caffeine-Free Diet Coke”. Ini adalah cerita nyata, Konfrensi diadakan pada suatu kota kecil dan disana tidak tersedia “Caffeine-Free Diet Coke”. Seseorang harus mencarinya, padahal untuk mencari minuman pilihan  itu harus ke sebuah store yang menempuh waktu satu jam, Sebab di samping pekerjaan ekstra, Rumor mulai beredar dari tentang betapa tidak beralasan dan menuntut keinginan presiden adalah karena akibat peristiwa.

Percaya atau tidak, ini adalah satu cerita benar. Ini juga ilustrasi sempurna itu ketika seseorang menemukan diri mereka sendiri di apapun posisi dari otoritas, sabda yang keluar dari mulut mereka, bahkan ketika mereka baru memecahkan persoalan nyaring, akan diambil dengan serius, sekalipun mereka bukan dimaksudkan serius. Dalam hal ini, Frankel tidak memedulikan apa air soda dia diminum pada satu konferensi, tapi jawaban cepatnya ke satu pertanyaan sederhana menjadi hukum.

Mengukir perintah

Bukan masalah berapa banyak atau betapa sedikit orang-orang kamu yang punya laporan ke kamu, kamu harus mengingat yang seperti pendakian kamu lebih tinggi pada tergolong, perkataanmu akan diambil seperti perintah sekalipun kamu baru memecahkan persoalan nyaring.
Banyak para pemimpin menemukan diri mereka sendiri di keadaan dimana orang-orang melaporkan belakang yang mereka telah melengkapi satu tugas yang jangan diminta dilakukan. Atau itu satu keputusan adalah lakukan bahwa baru satu ide mengapung untuk satu reaksi, tidak mogok kerja.

Para pemimpin harus tinggal sadar akan perkataan sihir mereka dan pasti untuk menutup semua rapat dengan mengulangi apa yang mereka mengharapkan selesai dan apa mereka tidak. Kalau gol adalah untuk menganjurkan memecahkan persoalan nyaring, kemudian sabda “ aku baru memecahkan persoalan nyaring sini ” harus dinyatakan sebelum satu ide itu mungkin menghasut aksi diekspresikan.

Mengekspresikan sendiri

Kepemimpinan pasti sekitar aksi ilham, tapi ini adalah tentang menjaga dari mis tindaki. “Yang bukan apa aku memaksudkan ” adalah sering yang diekspresikan setelah ini adalah terlambat.

Ketika kamu adalah yunior, kamu dapat meloloskan diri memecahkan persoalan nyaring dan apapun perkataan, tapi saat kamu mengakumulasi otoritas, sadar bahwa berbisikmu akan menjadi teriakan.